近日，复旦大学管理学院举办了恢复建院40周年系列活动之「领变者论坛」，荣耀终端股份有限公司原CEO赵明受邀出席。他以“坚持不渝，一路向前”为主题，分享了个人职业生涯的成长历程，并与复旦大学管理学院院长陆雄文展开深度对话，围绕AI技术、商业模式、企业出海等话题展开探讨。
这是赵明时隔十年重返复旦管院讲台。从青年工程师到跨国市场开拓者，再到企业转型的掌舵人，他以三十年的实战经验诠释了一个信念：人生是一场冒险，唯有坚持者方能致远。在对话中，他特别提到，AI手机的发展仍处于初级阶段，当前的技术更像是“成长中的孩子”，需要持续的数据训练和算法迭代。真正的AI手机应当赋能个体，让普通人也能完成编程等专业技能任务，而目前行业尚未达到这一理想状态。
针对技术与市场的关系，赵明认为两者需同步推进。他强调，产品是企业长期竞争的核心，但市场支持与商业运作同样关键。他以硬件创业为例指出，重资产投入和长周期验证是行业常态，单凭少量融资难以支撑伟大产品的诞生。许多智能硬件项目需经历十年以上沉淀才能迎来收获期，小团队突破的难度极大，往往需要依托大厂供应链体系。
谈及中国企业出海，赵明分享了荣耀的全球化战略。他指出，中国企业在海外具备竞争力，但需制定符合自身特点的市场路径。荣耀采取“拉长时间、扩大空间”的策略，坚持中高端定位，避免陷入低端价格战。他以中东市场为例，强调尊重技术和品牌价值的重要性，短期销量压力不应动摇长期战略。
回顾荣耀独立初期的困境，赵明透露，团队曾在零度低温的毛坯房中办公，靠专家团队攻克芯片技术难题，将不被看好的芯片打造成爆款产品。他特别提到，家人对他“与公司共存亡”的决定给予充分支持，这种信任让他在关键时刻得以专注事业。对于团队管理，他延续了华为“实战历练”的传统，派年轻骨干独当一面，通过高强度竞争加速成长。
在个人成长方面，赵明坦言，华为的高管成长模式堪称“用钱堆砌”——将年轻人推至最复杂的战场快速磨砺。他自述二十七八岁时便与欧美运营商高层谈判，英语口语的突破全靠“对着镜子硬练”。这种高压环境下的历练，让他将对手和客户视为最严苛的老师。
谈及未来规划，赵明表示，过去半年他专注于陪伴家人和健身调整，同时观察行业动态。他希望找到能全情投入的新事业，延续“将经验回馈社会”的初心。对于创业计划，他强调“复出不是是否的问题，而是何时与方式的选择”，方向明确后便会再次出发。
陆雄文院长在总结中指出，赵明的实践验证了商学院理论的价值，其成长历程融合了战略、市场与组织管理的精髓。他特别提到，赵明对《资治通鉴》的研读和古典哲学的思考，体现了管理者在智慧与韧性间的平衡，这种精神值得年轻学子借鉴。
