OpenAI首席执行官山姆·奥特曼在近期访谈中透露，他亲自体验短视频应用TikTok后一度沉迷其中，最终不得不卸载应用并关闭手机通知。这一经历源于OpenAI团队开发视频生成项目Sora时，奥特曼希望通过体验竞品理解用户行为模式，却意外陷入短视频的成瘾性循环。
奥特曼描述，最初他仅计划睡前浏览十分钟作为放松，但很快发现时间失控。某晚连续刷屏一小时，周末更在沙发上耗时三小时浏览内容。这种失控体验促使他重新审视技术设计伦理："我们既能创造赋能用户的工具，也可能开发出被滥用的产品。iPhone是伟大发明，但我不愿被手机通知支配。"他最终保留短信等基础功能，彻底关闭多数应用推送。
访谈深入探讨了AI行业发展趋势。奥特曼指出，当前创业环境与十年前截然不同，初创公司需在指数级增长的技术浪潮中找准定位。他特别强调算力与能源的优先级："芯片短缺是当前瓶颈，但能源问题将随技术突破迅速显现。"对于项目取舍，他以停掉Sora为例说明资源集中策略："当编码智能体取得突破时，即便视频生成市场前景广阔，也需果断调整方向。"
在创业方法论层面，奥特曼提出"指数级成长思维"。他以Codex项目逆袭为例，说明看似不可能的目标往往蕴含战略价值："当所有人认为我们无法在代码领域超越Claude时，我们组建专项团队实现了逆袭。"这种思维延伸至组织管理，他主张从内部提拔高管："共事经历能准确判断决策风格，外部招聘需通过非正式合作长期观察。"
对于AI技术风险，奥特曼保持审慎乐观。他承认无法预测颠覆性产品爆发时间点，但坚信通用人工智能将带来全民繁荣："关键在于建立去中心化技术体系，避免超级智能被少数人垄断。"这种理念贯穿于OpenAI的决策逻辑，从放弃机器人研发到叫停浏览器业务，始终围绕核心使命调整资源分配。
访谈最后触及个人生活层面，奥特曼坦言平衡工作与家庭是最大挑战："陪伴孩子时仍需处理工作，这种撕裂感令人痛苦。"这种真实表达与他技术领袖的形象形成反差，揭示出科技变革背后的人性维度。当被问及持续学习的秘诀时，他给出简单建议："直接向领域专家请教，多数人愿意分享知识——这是人性中美好的部分。"
