在近期举办的2026清华五道口（浙江）金融发展论坛上，阿里巴巴钉钉与悟空的创始人兼CEO陈航提出了一项引人注目的观点：在未来的企业环境中，KPI和OKR将不再是衡量企业效能的核心指标，取而代之的是AIQ，即人工智能商数。陈航形象地指出，AIQ高的人能够独立承担团队的工作，而AIQ低的人即便拥有强大的AI工具，也只能进行简单的信息查询。
陈航详细解释了AIQ的内涵，认为这是碳硅融合时代下的一种“新智商”。AIQ涵盖三个关键能力：提示素养，即准确表达需求的能力；算法共情，即理解AI运作逻辑和边界的能力；判断锐度，即对AI生成内容进行审美、验证和决策的能力。他进一步提出，衡量企业AIQ水平的三个核心指标是Token利用率、经验数字化率和代码变现时间。Token利用率反映企业为员工提供的AI资源支持程度；经验数字化率体现核心岗位积累的技能数量；代码变现时间则衡量从业务构想到产品上线的效率。
针对如何提升企业AIQ并转型为AI原生组织，陈航提出了分阶段实施策略。首先，企业需要完成认知层面的转变，将AI视为全新的操作系统而非辅助工具。其次，在信息基础设施建设方面，企业应在30天内实现会议内容的AI自动记录和转化，60天内将核心业务流程与AI深度融合。最后，在组织架构调整上，建议选取5至10人的业务团队作为试点，取消传统汇报制度，转由AI自动汇总工作进展，团队成员直接与AI协作，管理者仅负责目标设定和结果验收。陈航强调，90天后即可评估企业决策效率和AI应用水平的提升情况。
陈航认为，企业进化速度将直接取决于信息流动效率。当会议纪要、文档撰写、代码编写等环节均由AI完成，经验通过数字化方式沉淀时，企业将实现即时响应和效率倍增。他预测，未来企业组织将呈现扁平化特征，大量员工将成长为具备AI赋能的超级个体，而能够为这些个体提供心理安全感的组织结构，将成为效率最高的组织形态。
在人才选拔标准方面，陈航提出三个核心维度：首先考察本质特征，强调真诚可靠的重要性，因为AI会放大个人行为的影响；其次关注心态开放度，评估候选人接受新事物的意愿；最后弱化学历、经历和年龄等传统指标，认为AI能够弥补知识缺口，经验可通过数字化技能沉淀，而兼具丰富阅历和开放心态的人才将成为稀缺资源。这种人才观反映了AI时代对企业人力资源管理的深刻变革。
