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京东工业IPO:以数智化破局MRO难题,书写“数实融合”新篇章

   时间:2025-12-13 03:20 作者:苏婉清

香港联交所近日迎来一家备受瞩目的企业——京东工业正式挂牌上市。此次IPO吸引了大量资金参与认购,总额高达28.27亿港元。上市首日,股价以发行价14.1港元平收,总市值达到379亿港元,展现出市场对其发展前景的信心。

从财务表现来看,京东工业近年来呈现出稳健增长态势。2023年成功实现扭亏为盈后,2024年净利润达到7.6亿元,2025年上半年净利润进一步增至4.5亿元。这一成绩单不仅体现了企业的盈利能力,更反映出其商业模式的有效性。然而,对于这家深耕工业互联网领域的创新型企业而言,财务数据只是其价值的一部分,真正值得关注的是其商业模式创新、客户吸引力以及行业影响力。

京东工业的定位超越了传统工业品电商范畴。在MRO(维护、维修、运营物资)这个细分领域,行业长期面临"广与深"的平衡难题:一方面是品类繁杂、需求分散的市场特性,另一方面是企业对专业化解决方案的迫切需求。数据显示,中国MRO行业前五大企业市场份额仅约1.5%,与美国市场30%-45%的集中度形成鲜明对比。这种市场格局下,企业往往需要在"大而全"的商品覆盖与"窄而深"的专业服务之间做出选择。

京东工业的解决方案展现了独特的创新路径。通过全链路数智化能力,企业同时发力广度与深度:依托8110万SKU的供应体系构建商品基础,借助供应链大模型JoyIndustrial实现数据标准化。其开发的墨卡托标准商品库和智能治理系统,成功解决了"一物多码"的行业痛点,将商品治理效率从月级提升至小时级。这种技术驱动的模式,不仅帮助客户降低MRO管理成本,更推动其供应链体系全面升级。

在运营模式上,京东工业打破了行业重资产困局。传统MRO企业为满足即时性需求,不得不维持庞大仓储体系,导致高昂的财务成本和盈利压力。京东工业则通过数智化技术重构履约流程,以数据链接社会库存而非单纯依赖自营仓。在某核电站紧急采购案例中,企业通过整合全国供应商资源,在72小时内完成交付,既满足了客户需求,又避免了库存积压。

这种"轻资产"模式背后,是京东集团二十年供应链经验的深厚积淀。成熟的货网、仓网、云网体系,为工业业务提供了坚实支撑。更重要的是,企业能够基于不同行业特性设计定制化解决方案,这种差异化能力构筑了难以复制的竞争壁垒。在服务徐工集团、山东重工等大型企业过程中,京东工业从物料标准化到库存协同,全方位助力客户数字化转型。

国内市场布局方面,京东工业采取差异化战略。不同于消费互联网的平台化思维,企业致力于成为企业供应链的核心参与者。通过"太璥"数实一体化解决方案,深度嵌入客户生产流程,实现从"物资供应"到"供应链优化"的升级。在乐清电气产业带,京东工业通过流量、数据与供应链服务赋能中小企业,形成大中小企业协同发展的生态网络。

国际化拓展方面,京东工业选择与中国制造企业同步出海。针对企业在不同发展阶段的差异化需求,提供梯度化服务方案:从基础SaaS商城到跨境供应链解决方案,再到全链路本地化服务。目前业务已覆盖印尼、巴西、匈牙利等多个国家,在汽车制造、电子电器等领域验证了其数智化能力的跨文化适应性。这种"伴随式"出海战略,正在书写中国工业互联网企业的全球化新篇章。

中国MRO市场正迎来结构性变革机遇。2024年市场规模达3.7万亿元,预计2029年将增至4.5万亿元。其中数智化MRO增速显著,去年市场规模约0.4万亿元,渗透率9.5%,若达到美国水平(15%)将释放巨大市场空间。京东工业的实践表明,通过技术创新重构行业价值链条,正在为这个传统领域注入新的发展动能。

 
 
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