在杭州云谷福地中心的一栋现代化办公楼里，双派机器人创始人杨宇智正带领团队为智能电动轮椅的迭代升级忙碌着。这家成立仅三年的企业，已将产品销往全球近30个国家，最新推出的免弯腰折叠智能代步车M2和四合一智能助行器W1，在海外市场引发抢购热潮。杨宇智透露，公司近期完成由天图投资领投的A轮融资，杭州国舜投资、西湖科创投等机构跟投，资金将主要用于核心部件研发和智能化系统升级。
从最初在厂房式办公室创业，到如今在西湖紫金港科技城拥有独立研发中心，杨宇智的创业轨迹折射出智能养老赛道的崛起。这位经历过成功IPO的连续创业者，选择了一条看似"不性感"的道路——智能电动轮椅。"家电企业看不上这个规模，机器人企业看不上这个估值"，但正是这个被忽视的细分领域，让他找到了商业价值与社会价值的平衡点。当看到用户因产品重获社交活力，甚至被邻居称赞"精神好"时，杨宇智确信自己找到了正确的方向。
双派的技术突破始于对传统产品的彻底重构。以W1四合一助行器为例，研发团队历时13个月迭代折叠结构，最终实现全程无需弯腰的操作体验。这项创新不仅帮助公司拿下首个海外大单，更重新定义了助行器的产品形态。在控制器研发上，团队耗时18个月完成从打样到量产的全流程，通过复杂算法补偿传感器稳定性，使产品成本降低至行业平均水平的60%。这种"硬件软件化"的研发思路，让智能迭代周期从年缩短至天，用户通过APP即可完成系统升级。
量产带来的挑战远超预期。杨宇智回忆，去年为满足海外订单需求，团队不得不将螺丝规格从M4改为M5，这个看似简单的改动导致整个生产线停工两周。"批量生产要求零部件一致性达到99.99%，手工调整的时代彻底结束了。"如今，公司自建的3D打印车间能在3小时内完成原型制作，新产品开发周期从28个月压缩至12-15个月。这种敏捷制造能力，成为双派在海外市场建立竞争优势的关键。
在商业策略上，双派采取"海外先行，国内蓄势"的布局。杨宇智坦言，初期产品定价过高导致国内市场遇冷，新推出的M2系列通过材料优化将价格下探40%，上市首月即获得相当于过去全年订单量的预购。对于国内市场，公司选择通过经销商网络逐步渗透，预计明年正式发力。"智能养老设备需要建立用户信任，海外市场的验证经历将成为国内推广的重要背书。"
资本市场的选择折射出双派的独特定位。杨宇智拒绝了不少追求高估值的财务投资人，最终引入具有产业背景的战略股东。"天图在消费领域的深度布局，国舜对硬科技的支持，西湖科创投的本地资源，这些都能帮助我们构建技术壁垒。"他特别提到，杭州完善的供应链生态和人才聚集效应，使公司在结构设计、运动控制等关键领域快速组建起顶尖团队。
对于行业风口论，杨宇智保持清醒认知。他观察到，虽然机器人概念火热，但真正实现商业落地的企业屈指可数。"智能轮椅不是简单的电动化，而是要集成健康监测、康复建议、跌倒预警等AI服务。"双派正在研发的智能驾驶模块，将同时提供激光雷达和非雷达方案，通过算法优化平衡性能与成本。这种务实的技术路线，使产品在德国红点奖等国际评选中屡获殊荣。
在杨宇智的办公室里，用户反馈邮件被打印出来贴在显眼位置。其中一封来自德国退休教授的信件格外引人注目——这位神经疼痛医学专家不仅自己组装产品，还主动翻译德语说明书，甚至戴着呼吸机躺在病床上思考改进方案。"当用户愿意投入时间帮助你完善产品，这种认同感远超商业成功带来的满足。"杨宇智说，这种来自终端用户的真实反馈，正是双派持续创新的动力源泉。
