在长视频行业竞争愈发激烈的背景下，爱奇艺正积极寻求战略转型。2026年，这家头部平台将去中心化作为核心发展方向，试图通过重构内容生态体系，在广告与会员业务增长乏力的情况下开辟新路径。这一转变在4月20日举行的爱奇艺世界·大会上正式对外公布，创始人兼CEO龚宇详细阐述了平台向非中心化社交媒体转型的具体构想。
传统运营模式带来的高强度决策压力成为转型的重要诱因。龚宇透露，过去一年平台召开了超过200场内容评审会，这种"全包式运作"不仅让团队疲惫不堪，更引发制作方质疑平台过度介入创作环节。从内容采购到自制决策，所有关键环节都集中在平台内部完成，高频会议与高强度判断成为日常运转方式。这种模式在行业快速发展阶段尚能维持，但随着AI技术推动内容供给指数级增长，原有体系已难以适应新形势。
财务数据的变化折射出转型的紧迫性。2025年全年财报显示，爱奇艺营收同比下降7%至272.9亿元，净利润由盈转亏至-2.06亿元。虽然第四季度出现回暖迹象，营收同比增长3%至67.9亿元，净亏损大幅收窄至580万元，但在非通用会计准则下仍实现1.1亿元净利润。这种波动表现促使管理层必须寻找新的增长引擎，以应对独立上市公司面临的投资回报压力。
AI技术的突破性进展为转型提供了关键支撑。平台计划通过三大举措重构创作生态：全新升级的爱奇艺号实现零门槛入驻，签约流程简化同时提升运营能力；深度集成纳逗Pro的AI协同系统，为创作者提供智能化制作支持；优化分账规则覆盖全品类内容，按实际收入分成且上不封顶，AIGC内容和中剧还可享受20%额外补贴。这些措施旨在让创作者拥有IP资产、私域流量和收益分配的自主权。
平台角色转变是这次战略调整的核心。爱奇艺将逐步退出内容决策中心，转型为连接创作者与用户的技术服务层。内部正在迭代的"纳豆"专业影视制作平台，整合了大模型、智能体、数字资产和自有IP资源，计划在下半年实现AI原生内容的商业应用。这种转变不仅降低平台运营成本，更通过分布式创作模式解决"大规模、个性化、头部内容"的产业难题。
尽管技术进步显著，但内容质量仍是挑战。龚宇坦言，当前AI生成的视频多停留在技术展示阶段，具备完整叙事能力和情感共鸣的成熟作品依然稀缺。为此，平台将优先在网络故事片、中剧、短剧、动漫等领域发力，计划在2026年夏秋季推出AI原生影视大片。为此提供的全链条支持包括过审协助、免费孵化场地、资金对接和演员授权，分账激励规则也与实拍行业保持一致。
首席内容官王晓晖认为，去中心化转型与AI工具的结合，能够有效突破内容生产的效率瓶颈。通过智能化制作流程，平台可以在控制成本的同时扩大优质内容供给，这种模式或许能重新定义长视频行业的竞争规则。面对行业变革窗口期，管理层既对眼前挑战保持清醒认知，也对转型可能带来的产业机遇充满期待。
