8月6日，字节跳动召开2026年度年中全员大会，公司CEO梁汝波与新成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待共同出席，与全体员工深入交流公司业务进展与战略规划。此次会议聚焦AI技术突破、业务整合方向及组织管理升级三大核心议题，回应了员工与外界对战略调整、人才标准等关键问题的关切。
在AI业务领域，梁汝波坦言上半年既有突破亦有挑战：豆包在消费端保持竞争力，视频生成模型Seedance持续领跑行业（SOTA水平），但大语言模型与海外顶尖水平的差距有所扩大。他强调，公司将坚持自研路线，以“接受短期落后、夯实技术根基”的策略推进长期优化。谭待以Seedance 2.0为例指出，该模型已推动视频生成技术从“娱乐工具”转向商业内容生产场景，工作日调用量显著高于周末的数据印证了其To B领域的核心价值。
针对业务战略调整，梁汝波首次系统阐释“高度优先，粗主干，优化长期”原则。他解释称，“高度优先”指向创造增量社会价值，“粗主干”要求聚焦核心业务形成协同效应——如抖音支撑电商与生活服务，未来豆包也将承担类似角色。2026年初设定的“勇攀高峰”年度目标，正是要通过整合豆包与Dola助手等产品，实现AI技术能力的整体跃升。对于此前引发讨论的“收缩业务宽度”，他澄清公司始终将资源集中于AI、信息平台、交易服务三大核心领域，非主干业务剥离已持续数年。
组织管理层面，梁汝波回应了领导力原则更新的争议。他表示，此次迭代并非新增要求，而是对过往实践的梳理总结，旨在应对AI浪潮与组织规模扩张带来的挑战。绩效与激励负责人进一步说明，将文化价值观纳入考核并非针对中层，仅在员工表现极端优异或不足时调整评级，且需经过严格校准。针对“深入一线”可能增加基层负担的质疑，梁汝波强调：“真正的一线参与是直接接触用户，而非形式化汇报。”
在AI时代人才标准讨论中，梁汝波提出“价值创造者”为核心标准：优秀人才需具备发现需求、定义问题、协调资源的能力，并善于利用AI提升效率。他特别指出，组织者（Organizer）角色最晚被AI替代，员工应通过“对外敏锐”“持续学习”等字节范特质强化自身优势。公司同步推出AI学习报销机制，根据员工能力升级需求动态调整支持额度。
此次全员会通过战略解构与案例阐释，向内外传递了字节跳动在AI竞赛中的定力：既直面技术差距的短期压力，又坚守自研路线的长期价值；既通过业务整合提升效率，又以组织升级保障创新动能。在AI重塑行业格局的关键阶段，这家科技企业的选择或将为行业提供新的思考维度。
