新能源行业在经历前期深度调整后，于2025年迎来结构性复苏的新阶段。随着行业竞争逻辑从规模扩张转向技术纵深，智能化与高品质成为企业竞争的核心要素。先导集团董事长王燕清在接受专访时表示，行业正从“规模增长”向“极限智造”加速演进，固态电池、储能等新技术路线的产业化进程不仅带来市场机遇，更对装备企业的技术底蕴与交付能力提出严峻挑战。
“制造的本质是用装备实现工艺，智能化是通往极致效率的唯一路径。”王燕清强调，先导集团在2025年将AI、数字孪生等前沿技术与产线深度融合，打造出具备自主优化能力的制造系统。通过将技术转化为客户可量产、高良率、可迭代的解决方案，企业实现了从“技术突围”到“商业落地”的系统性突破。数据显示，2025年前三季度公司总营收达104.39亿元，同比增长14.56%；归母净利润11.86亿元，同比激增95.97%，这份逆势增长的成绩单印证了技术溢价的价值。
在固态电池装备领域，先导集团率先实现全线工艺贯通，并完成对行业头部客户的批量交付，成功抢占下一代电池技术制高点。储能装备业务同样表现亮眼，累计订单规模位居行业前列。王燕清指出，团队在应对技术快速迭代中，锤炼出“准时交付”与“极限创新”并存的工程化能力，这成为企业穿越周期的关键支撑。与此同时，公司主动退出低效、同质化竞争市场，聚焦高技术门槛领域，通过“战略性舍弃”重塑市场对“先导标准”的认知——即追求极致品质、全程可追溯、全生命周期服务的装备体系。
对于2025年的战略主线，王燕清用“向上破局”四字概括。他解释道，这一战略包含三个维度：一是技术源头突破，与客户在固态电池等前沿领域从实验室阶段深度协同，实现从“跟随需求”到“定义可能”的跨越；二是品质极限突破，通过植入AI视觉与预测性维护技术，交付具备智慧、能帮助客户持续降本增效的“智能生产系统”；三是协同生态突破，构建“命运共同体”般的伙伴关系，成为产业链技术创新进程中不可或缺的“首席装备合伙人”。“选择更难但更正确的路，通过技术纵深与生态共生构筑长期价值。”王燕清如此诠释战略选择。
在固态电池产业化进程中，先导集团与客户联合研发的智能产线已实现从实验室到量产的无缝衔接。某头部电池企业负责人透露，采用先导装备后，其固态电池良品率提升12%，单位能耗降低18%，这直接推动了技术商业化进程。储能领域同样成果显著，公司为某大型储能项目提供的集成化解决方案，将交付周期缩短30%，系统稳定性达到行业标杆水平。这些案例印证了王燕清关于“装备企业需成为工艺共创者”的判断。
面对行业变革，王燕清认为新能源产业已进入“极限智造”新周期。他透露，先导集团正在研发新一代超精密加工装备，其精度指标将达到国际领先水平，预计2026年投入量产。同时，企业正与多家国际科研机构共建联合实验室，重点攻关固态电解质规模化制备技术。“中国装备不仅要服务国内市场，更要重新定义全球制造标准。”这位行业领军者的话语中透露出坚定信心。在技术迭代与市场重构的双重驱动下，新能源装备产业的竞争格局正在发生深刻变化。
