沃尔玛近期在零售业态升级上动作频频，继社区店快速扩张后，其全新一代大店模型在成都凯德广场金牛店正式落地。这家运营二十年的老店经改造后以单层U型动线重新亮相，通过空间重构与商品策略调整，成为沃尔玛"顾客第一"战略的实践样本。
改造后的门店将生鲜等高频消费区域前置，餐桌食材实行集中分区管理，非食品类陈列同步升级。据沃尔玛中国高级副总裁祝骏介绍，新模型精简了原有两层空间，但通过优化选品逻辑，在保持商品丰富度的同时更贴合现代消费习惯。店内特别设置的川味火锅专区整合了锅底、涮品及配菜，配合鲜切牛肉、刺身寿司等短保商品，形成区域特色消费场景。数字化效期管理系统可实时监控商品鲜度，鲜花区、水果吧等体验业态则根据时令动态更新。
自有品牌"沃集鲜"成为新店型的核心竞争力。该品牌以"简单为鲜"理念重构商品体系，通过源头直采与配方简化策略，在烘焙、乳制品、零食等品类建立差异化优势。联名专区陈列的鲜切薯片、冷吃拌面等网红商品吸引年轻客群，抹茶季系列新品与端午粽子礼盒则强化了季节性消费场景。价格策略上，门店通过精简价格带提升性价比，9.99元专区涵盖30余款烘焙及NFC果汁等商品，实现"高品质平价"的承诺。
消费者体验升级成为改造重点。拓宽的购物通道与增设的试吃台获得顾客好评，大学生李成表示："改造后经常和同学来逛，试吃活动让购物变成社交体验。"老顾客黄女士则注意到商品陈列更符合动线逻辑，"以前觉得像传统超市，现在既有探索感又高效"。这种转变印证了沃尔玛"保留购物乐趣与提升效率并存"的设计理念。
在全渠道布局方面，沃尔玛构建了"大店+社区店+电商"的立体网络。500平米的社区店以"精选新鲜"策略在深圳快速复制，而大店则承担一站式购物与区域供应链枢纽功能。两种店型共享数字化中台，通过沃尔玛APP实现五公里即时配送，配合全城配、全国配等物流方案，形成覆盖不同消费场景的履约体系。祝骏强调："店型大小取决于顾客需求，线上线下的融合旨在让购物回归便利本质。"
据悉，沃尔玛计划年内完成超百家门店升级，并新开5-10家新一代大店。成都凯德广场店的改造经验将作为标准化模型推广，其空间效率、商品组合及数字化应用或成为零售业升级的新标杆。随着双店型战略深化，沃尔玛正通过精细化运营重构大卖场价值，在即时零售与体验经济的双重趋势中寻找新的增长极。
