在2026 SNEC国际太阳能光伏与智慧能源展览会上，爱旭股份与晶科能源的展台隔路相对，分别展示着ABC组件与TOPCon组件，这场技术路线之争被业内戏称为“最朴素的商战”。爱旭股份董事长陈刚在展会期间举办的媒体见面会上表示，光伏行业正从追求规模扩张转向聚焦产品价值，技术迭代与客户需求将成为主导产业发展的核心逻辑。
针对行业周期调整，陈刚提出乐观判断。他认为当前行业已进入反转阶段，只是市场感知存在滞后性。这一判断基于爱旭在ABC技术路线的持续突破：6月2日发布的G4满屏Ultra组件量产效率达26%，较前代产品提升1个百分点，预计三季度实现量产；同期推出的防火组件通过五重防护体系满足高安全需求，标志着功能性技术进入新阶段。陈刚透露，公司已制定明确技术路线图，计划在2030年、2035年分别实现组件效率30%和35%的突破，同时将度电成本控制在5分钱以内。
成本优势成为技术落地的关键支撑。陈刚强调，爱旭自2024年四季度起，全系列产品（包括有银化和无银化产品）已具备成本竞争力，这得益于材料降本策略的严格执行。公司明确要求下一代技术降本幅度需达15%以上，并已实现无银化量产技术四年稳定运行。高级副总裁夏恒亮补充称，ABC组件出货量从2023年的480MW跃升至2024年的6.3GW，2025年预计达14.7GW，当前订单已排至三季度末，但产能释放速度成为制约盈利的关键因素。
产能结构优化直接影响企业盈利能力。陈刚坦言，目前ABC产能占比约三分之一，整体产能接近60GW，导致成本分摊压力较大。随着三季度新产能逐步释放，经营拐点有望显现，四季度表现可能更为突出。对于行业产能出清，他认为已进入最后阶段，技术升级正加速淘汰落后产能，若三级能效标准加快落地，金融资源将向先进产能集中，进一步推动行业整合。
市场逻辑转变倒逼企业战略升级。陈刚反复强调“时代变了”，指出行业已从价格竞争转向客户场景价值竞争。他比喻企业需要“倒空杯子重新开始”，彻底重构组织能力与知识体系。在他看来，电力时代与AI时代的交汇将重塑科技格局，光伏企业若仍停留在组件价格竞争层面必然亏损，未来客户将更关注发电价值、系统价值和场景价值的综合解决方案。陈刚特别提到，储能与电网环节在电力化进程中可能获得更高利润，组件企业需通过运营理念与知识结构的根本性变革适应新竞争环境。
