近日，有消息称淘宝闪购在五一假期前举行了一场核心高管会议，重点规划了2027财年（2026年4月-2027年3月）的发展战略。此次会议明确了两大核心目标：一方面，在稳固外卖业务市场份额的前提下，力争在该财年内实现单月UE（单位经济效益）转正；另一方面，加大对零售业务的资源倾斜，通过拓展“淘宝便利店”、盒马前置仓等新模式，以及推动天猫超市、天猫品牌从“远场”向“近场”转型，全面提升零售业务的订单量与GMV。
据内部人士透露，阿里在新财年对淘宝闪购的投入规模较上一财年缩减了一半（不含零售业务专项投入）。当前，淘宝闪购每单亏损约1.5元，但第二季度外卖业务整体亏损情况较第一季度已有显著改善。为进一步优化运营效率，淘宝闪购为零售订单设定了明确目标：未来数月内将日均订单量稳定在2000万单，该数据包含天猫超市4小时达服务及盒马接入闪购渠道的部分订单。同时，平台正加速引入更多零售品牌合作，以丰富商品供给。
在便利店业务扩张方面，淘宝闪购展现出激进姿态。原计划于今年开设1000家淘宝便利店的目标，在新财年初已上调至1500家，而近期内部讨论中更进一步将目标提升至3000家。这一调整反映出平台对即时零售市场的强烈信心，但截至目前，淘宝闪购官方尚未对此目标变动作出公开回应。
分析人士指出，淘宝闪购的战略调整凸显了阿里在本地生活领域的资源整合意图。通过压缩外卖业务补贴、聚焦高毛利零售场景，平台试图在激烈的市场竞争中寻找新的增长极。然而，3000家便利店的目标能否如期实现，仍需观察供应链能力、门店运营效率及市场需求等多重因素的配合。
