珠海高新区一间略显朴素的会议室里，一家名为“追求源于热爱”的科技企业迎来了创业历程中的首个重要时刻——首场产品发布会。台上演讲者万志强，曾担任星纪魅族中国区首席营销官，网名“一匹老万”；台下听众则是一群年龄结构明显偏大的创业者，他们中多数人来自原魅族的产品、研发、设计和营销体系，其中不乏共事超过十年的老同事，PANDAER品牌创始团队几乎全员到齐。
这场发布会的核心内容是“一个品牌+一个平台”的战略布局：PANDAER作为独立场景品牌，将继续深耕潮流科技产品领域；DreamGoGo（热爱众筹）则定位为连接创作者与用户的共创平台，采用“内容发现×AI兴趣社区×众筹支持”的运营模式，每日精选一款产品进行推荐，通过用户投票反哺创作者。公司名称延续了黄章时代魅族的经典口号，万志强在离职信中坦言：“这既是写给魅族和魅友的情书，也是对科技梦想的持续探索。”
要理解这场发布会的深层意义，需追溯至魅族的发展轨迹。2009年，魅族M8的诞生被业界视为中国首款真正意义上的智能手机，其MP3时代积累的音频技术、MX系列的设计语言以及Flyme系统的交互理念，为国产手机树立了审美标杆。即便在小米、华为、OPPO等巨头的夹击下，魅族仍凭借独特的产品哲学培养了一批忠实用户，雷军创办小米前曾专程赴珠海向黄章取经，这段往事成为魅族行业地位的注脚。
然而，手机行业的竞争本质是规模之战。当资本、供应链和渠道成为核心战场，魅族的体量劣势逐渐显现。2022年6月，吉利旗下湖北星际时代收购珠海魅族79.09%股权，创始人黄章的持股比例降至9.69%。此后三年间，星纪魅族三度更换CEO，最终于今年2月宣布暂停国内手机新品的自研硬件项目。尽管魅族品牌仍在运营，但作为手机厂商的时代已悄然落幕。
值得注意的是，在魅族下行期，万志强于内部孵化了PANDAER品牌。这个2022年成立的潮流科技品牌，首年即实现盈利，年营收峰值接近亿元，四年累计获得约300万次用户选择，私域复购率高达73%。其成功秘诀在于：通过北欧建筑美学设计的3D立体风冷散热桌充、与联想拯救者联名的“Y9000P至尊版白金独角兽限定电竞本”等创新产品，在无大规模广告投放的情况下，依靠产品力与设计感赢得口碑。前魅族员工陈晨指出，魅族内部长期存在“产品公司”文化，团队会为产品的外观、性格甚至细节反复打磨，这种特质虽在手机市场败于规模战，却意外在周边产品领域积累了审美付费用户。
PANDAER的新定位是“科技泡泡玛特”（POP SMART），其可行性可从泡泡玛特的财报中寻找参照。数据显示，2025年泡泡玛特实现营收371.2亿元，同比增长184.7%，净利润130.12亿元，毛利率达72.1%。其中，LABUBU家族单个IP贡献141.6亿元，毛绒品类营收同比增长560.6%超越手办，海外市场收入占比升至43.8%。但财报的另一面显示，管理层将2026年定义为“休整年”，业绩指引骤降至“不低于20%”，股价在财报发布当日跌超20%。首席运营官司德坦言：“2025年靠运气，2026年要靠团队努力。”这揭示出潮玩赛道的真实逻辑：核心壁垒并非产品美观度，而是IP创造、运营与放大的工业化体系，包括数据筛选、快速试错、供应链优化和全球渠道布局。
对比之下，PANDAER的优势在于产品重构能力——通过功能、设计与包装的创新，为成熟品类赋予独特视觉体系。但陈晨提醒，这种能力能让数据线更具辨识度，却未必能驱动用户为独立IP付费。与此同时，泡泡玛特正从IP运营向产品延伸：今年3月宣布进军小家电领域，4月即联合新宝股份推出咖啡机、电水壶等产品，试图将IP价值注入实用消费品，打造第二增长曲线。两条路径在“科技+情绪”的交叉地带相遇：泡泡玛特手握顶级IP学习做产品，PANDAER手握产品能力探索IP化，谁能率先突破尚无定论。
万志强的布局不止于此。DreamGoGo平台之外，团队还规划了“熊猫造梦”项目——以中国熊猫为原型开发AI情感生命体。按照设想，PANDAER负责理解用户需求，DreamGoGo负责连接创作者与用户，最终构建一个具有情感共鸣的科技IP。这一方向与当前AI玩具赛道的热潮不谋而合：过去一年，跃然创新、字节跳动等企业纷纷推出AI陪伴硬件，竞争日趋激烈。
这家新创企业的优势与挑战同样明显。优势方面，PANDAER已实现连续四年盈利，拥有300万用户基础、73%的私域复购率，团队覆盖产品定义到渠道销售的全链路，且与魅族保持战略合作。短期策略聚焦科技潮电、生活研究所、联名产品和限量艺术画四大品类，步调稳健。挑战则来自三方面：其一，魅族系创业项目鲜有成功案例；其二，当前融资环境较前几年更为严苛；其三，从产品公司转型为IP公司，需要重建包括IP孵化、用户运营、供应链管理在内的完整能力体系，而这套体系的建设非一朝一夕之功。
发布会上，一位参与创业的“魅族老兵”感慨：“从MP3到智能手机，从潮电配件到AI情感生命，赛道在变，但对科技的热爱始终如一。”这种热爱是团队出发的起点，但市场评判标准始终围绕商业逻辑展开。在底牌耗尽前跨越能力边界，将是这群创业者面临的核心命题。
