奥乐齐中国区迎来历史性时刻——首位本土女性CEO陈佳正式履新。这位曾在沃尔玛、麦德龙等跨国零售巨头担任要职的职业经理人,将全面接管中国区业务,直接向全球CEO汇报。此次任命不仅标志着奥乐齐中国进入全新发展阶段,更折射出外资零售企业对中国女性领导力的深度认可。
翻开陈佳的履历表,其职业轨迹堪称零售业女性高管的典范。2003年从咨询行业起步,在科尼尔咨询担任高级分析师期间积累战略思维,后转战摩根士丹利投资银行担任高级顾问,完成从战略咨询到金融领域的跨界。2011年加入麦德龙中国后,她先后执掌战略、营销、定价及采购等核心部门,2017年升任副总裁兼采购总监期间,主导推进的"自有品牌"战略使麦德龙中国区业绩显著提升。
2019年麦德龙被物美收购后,陈佳转战沃尔玛中国,从生鲜采购副总裁到首席商品采购官的晋升之路仅用一年。在沃尔玛期间,她打造的"沃集鲜""惠宜"等自有品牌将销售占比推升至20%,同时探索社区店新业态。2023年2月加盟奥乐齐后,这位零售女将再次展现战略眼光:将自有品牌占比从80%提升至90%,推动80%以上商品本土化采购,更在今年4月带领品牌走出上海,在无锡、苏州同步开设新店。
陈佳的晋升并非孤例。据行业统计,沃尔玛、永旺、7-11等跨国零售企业近年均将中国区"一把手"重任交予女性。宜家首位中国籍CEO朱昌来从基层销售做起,2013年执掌中国区期间推动本土化创新;永旺中国董事长朱菁2014年临危受命,通过下沉市场战略使门店数量从50家增至97家,年销售额突破300亿元;2020年上任的沃尔玛中国CEO朱晓静,更是在疫情期间实现连续三年营收增长,2026财年二季度净销售额同比增长30.1%。
这些女性领导者的崛起,折射出零售行业特有的性别优势。相较于传统商业领域,零售业更需要同理心、消费洞察和跨部门协调能力——这些恰好是女性管理者的强项。永旺中国的转型案例颇具代表性:2014年接任董事长的朱菁,面对连续两年超亿元亏损,通过精准定位社区消费需求,将店均年销售额从1.95亿元提升至3.12亿元,十年间门店数量近乎翻倍。
本土化战略的深化,是外资企业重用女性高管的另一重考量。朱晓静在沃尔玛投资者会议上的历史性亮相,不仅展现了中国区业务的战略价值,更传递出企业融入本地市场的决心。这种"软性"领导力,在连接消费者情感、构建多元团队方面具有独特优势。数据显示,沃尔玛中国在其任内营收从147亿美元增至199亿美元,电商业务年均增长超35%。
这股"她力量"浪潮正从外资企业向本土企业蔓延。海底捞杨利娟从服务员到CEO的30年奋斗史,京东许冉5年完成从财务总监到CEO的跨越,盒马严筱磊接棒创始人成为首位女CEO,这些案例共同描绘着中国商业文明的新图景。当领导力突破性别边界,回归对人性的深刻理解,或许正如管理大师德鲁克所言,我们正见证一个更包容、更可持续的商业时代到来。