在当今数字化时代，年轻人对“电话装机费”这一概念感到陌生并不奇怪。随着智能手机和平板电脑的普及，固定电话逐渐淡出人们的日常生活，许多年轻人甚至从未使用过座机。然而，对于70后和80后来说，电话装机费却是上世纪九十年代生活中不可忽视的一部分。当时，安装一部固定电话不仅需要支付高额的初装费，还要排队等待，费用最高时可达5000元，若需额外架设电线杆，还需再加几百元。一位亲历者回忆，他家因附近已有铺设好的电话线，装机费用仍高达两千多元，而当时普通人的月工资不过三四百元。
高昂的电话装机费背后，是当时中国通信技术对西方设备的依赖。从通信基础设施到计算机硬件，从互联网到人工智能，美国长期试图掌控底层技术架构，其逻辑在于：只要核心技术掌握在自己手中，上层应用的繁荣终将服务于自身利益。这种战略思维在科技行业中尤为明显——互联网巨头之所以争相成为社会基础设施，正是因为基础设施地位能带来最大利润和主动权。以人工智能为例，若无电力支撑，再先进的算法也不过是无用的代码。
科技行业的核心竞争力始终在于自主技术。若非华为等国内企业在通信领域的持续突破，中国互联网的繁荣景象或许难以实现，电话费和通信成本也可能长期居高不下。所谓“为社会创造价值”，正是通过技术自主降低社会运行成本，推动多个行业协同发展。任正非的远见正体现在此：在贸易和地产热潮中，他带领团队专注通信技术攻关，这一选择为后续互联网企业低成本、高效率地开展社交、电商、视频等业务奠定了基础。
商业世界的本质是等价交换，企业要生存必须为客户创造价值，而技术是服务客户的关键。一流企业家深知，没有产品和技术支撑，客户服务便无从谈起。因此，抓技术就是抓命运主动权。科技企业的经营模式往往是通过高研发投入获得产品技术和性价比优势，再以成熟产品应对市场价格竞争，巩固战略市场地位。这种逻辑看似简单，却常被误解——曾有国内手机品牌负责人认为研发费用持续高于10%是“不懂研发”，直到发现高科技行业无法投机取巧，才转而加大研发力度，强调数亿级投入。
任正非的经营理念与此不谋而合：华为从未将利润最大化作为目标，而是追求核心竞争力的持续提升。这种坚持使企业在生存和发展能力上不断突破。在创新成为企业发展动力的今天，风险与机遇并存，但因噎废食绝非明智之举。对于AI时代的创业者而言，这一教训尤为深刻——若缺乏核心技术支撑，仅靠营销和流量获取的短暂优势终将消散。毕竟，皮之不存，毛将焉附？
时间与资源有限，创业者必须聚焦正确的事。商业竞争的本质是核心竞争力的比拼，逆水行舟，不进则退。尽管许多创业者面临主观和客观条件的双重限制，被迫选择更艰难的道路，但仍有“聪明人”试图走捷径、使巧劲。这种短视行为往往导致战略失误，而“把事做正确”仅是战术层面的调整。区分战略与战术，考验的是创业者的见识与格局。
