字节跳动近日召开年中全员会议，公司首席执行官梁汝波与新成立的创造力服务平台部门负责人谭待共同出席，就人工智能业务进展、组织管理优化及人才战略等议题与全体员工展开深入交流。会议聚焦技术自研、业务整合与长期价值创造三大核心方向。
在AI业务布局方面，梁汝波坦言上半年既取得突破也面临挑战。豆包应用在消费端保持领先优势，视频生成模型Seedance持续引领技术前沿，但大语言模型与海外顶尖水平的差距有所扩大。针对这一现状，管理层明确表示将继续坚持自主技术研发路线，通过系统性优化实现长期追赶。谭待以Seedance 2.0的商业化应用为例，指出该模型已推动视频生成技术从娱乐场景向专业内容生产领域延伸，工作日调用量显著高于周末的数据印证了其商业价值。
业务战略调整方面，公司确立"高度优先，粗主干，优化长期"的指导原则。梁汝波解释称，资源将集中投向具有显著社会价值的领域，通过强化AI、信息平台、交易服务三大核心业务的协同效应构建发展主干。特别强调抖音与豆包作为战略支点的作用，前者已成功带动电商和生活服务业务，后者则被寄予整合产品服务、实现技术跃迁的厚望。2026年初提出的"勇攀高峰"年度目标，正是基于这种战略考量制定的技术突破计划。
针对外界关注的组织管理变革，会议详细阐释了领导力原则更新的深层逻辑。绩效与激励负责人澄清，将文化价值观纳入考核并非针对特定层级，而是通过差异化调整机制确保公平性——仅对绩效极端优异或明显不达标的员工进行价值观维度评估，且需经过多重校准程序。对于管理者"深入一线"的要求，梁汝波特别指出应通过直接参与用户服务获取真实反馈，而非增加基层汇报负担。
在人才战略层面，公司着重强化AI时代的能力建设标准。梁汝波提出，优秀人才需具备价值发现、问题定义、资源整合及技术落地的复合能力，尤其要提升作为组织者的战略视野。为支持员工转型，公司推出AI学习费用报销制度，并根据技术发展动态调整补贴额度。针对校招群体，会议披露2027届招聘规模将持续扩大，通过实战历练、导师辅导等机制加速新人成长。数据显示，近两年校招生在绩效表现、晋升速度及留存率等指标上均优于公司平均水平。
面对技术竞争与组织变革的双重挑战，字节跳动通过战略聚焦、技术深耕与人才升级构建发展护城河。从坚持大模型自研到重构业务体系，从优化考核机制到完善培养体系，系列举措彰显出这家科技企业在AI浪潮中的转型决心。随着校招战略的持续推进，年轻人才的快速成长或将为组织注入新的发展动能。
