在近期举办的2025年度暨2026年一季度业绩说明会上，南京银行董事长谢宁就“好银行”的核心标准发表了看法。他指出，一家优秀的银行应当具备三个关键特征：完善的企业治理、稳健的经营发展以及良好的市场口碑。这一观点为银行业如何实现高质量发展提供了重要参考。
谢宁进一步阐释了银行实现稳健经营的具体路径。他强调，作为长期运营的金融机构，银行必须树立跨周期发展理念，致力于打造百年老店。这要求银行在规模扩张与质量提升之间找到平衡，摒弃粗放式增长模式，避免经营业绩大幅波动。同时，银行需要兼顾短期业绩与长期发展，在控制成本的同时确保战略性投入和客户资源培育不受影响，为可持续发展奠定基础。均衡的业务结构也是关键，银行应在不同业务板块、客户群体和区域市场之间实现协同发展，增强抵御经济周期波动的能力。
在谈到南京银行的具体发展策略时，谢宁介绍了该行迈向“好银行”目标的五大举措。首先，该行将保持战略定力，以服务实体经济、创造价值、适应变革和筑牢安全屏障为核心战略方向。其次，通过推动业务模式变革，加强业务与研发、技术、风控的深度融合，提升创新能力和风险控制水平。第三，在管理层面，南京银行将优化目标与过程管理、职责与激励机制的结合，同时注重自主创新与外部智慧引进的平衡，提升整体运营效率。
人才队伍建设是南京银行战略的另一重点。该行计划完善内部人才选拔、培养、使用和管理的全链条机制，同时加大高素质专业人才的引进力度，为业务发展提供强有力的人才支撑。南京银行还将弘扬“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的“梅花精神”，践行“五要五不”的中国特色金融文化理念，将其融入公司治理和经营管理的各个环节，塑造独特的企业文化。
据了解，在成立三十周年之际，南京银行资产规模已突破三万亿元，主要经营指标呈现出稳健的“双U型曲线”发展态势。谢宁表示，该行将以“打造国内一流的区域综合金融服务商”为战略愿景，持续深化改革创新，推动高质量发展，努力成为行业标杆。
