2026年新春佳节，汇源集团以全新姿态亮相市场，正式推出“咱家果源”品牌，并在其线上商城推出“福禄寿禧”马年限定款100%果汁系列。这一动作被视为汇源集团在商标权属争议尘埃落定后，重新布局市场的关键一步。
此前，汇源集团与北京汇源食品饮料有限公司围绕“汇源”商标归属问题展开激烈交锋，引发社会广泛关注。据公开资料显示，汇源集团曾是北京汇源的控股股东，后因经营不善导致北京汇源进入司法重整程序。重整完成后，文盛资产成为北京汇源新的控股股东，而“汇源”商标作为核心资产被纳入重整范畴。自去年下半年起，双方矛盾逐渐公开化，北京汇源与汇源集团就品牌控制权、商标所有权等问题展开激烈争夺。今年1月，汇源集团发布声明称要接管“汇源”品牌，而北京汇源则坚决否认，强调自身对商标的完整所有权。
随着法律程序的推进，“汇源”商标的归属问题逐渐明朗。北京市第一中级人民法院出具的民事裁定书明确指出，“汇源”及其相关商标的所有权依法属于北京汇源食品饮料有限公司，不存在任何争议。这一裁定意味着，即便汇源集团以“根本违约”为由提起诉讼，也无法改变商标归属的法律事实。在此背景下，北京汇源终止了对汇源集团旗下工厂的商标授权，使得后者继续使用“汇源”品牌进行生产销售构成侵权。面对这一现实，汇源集团不得不选择另辟蹊径。
供应链体系成为汇源集团重新出发的重要依托。通过推出“咱家果源”品牌，汇源集团试图将自身在供应链领域的实体优势与新品牌深度融合，在市场上寻找独立生存的空间。这一举措不仅是对既有资源的有效利用，也是对生产端价值的延续方式。市场分析人士认为，汇源集团另立品牌，表明其已接受无法继续合法使用“汇源”商标的现实，转而以全新的姿态开启二次创业之路。
随着“咱家果源”的登场，“汇源”商标归属争议正式告一段落。这一结果从行动上佐证了北京汇源声明的法律效力，也明确了“谁拥有汇源”的答案。对于北京汇源而言，结束品牌争夺后，其首要任务是聚焦品牌运营与渠道建设。公司已逐步推动现代企业治理体系的落地，强化财务透明度和内控建设，并在新股东会和董事会的指导下步入常态化经营阶段。目前，北京汇源的核心员工团队保持稳定，生产经营秩序逐步恢复，为未来的发展奠定了坚实基础。
在理顺商标纠纷后，北京汇源有望在权责清晰的框架下整合优质资源，将更多精力投向核心业务的拓展。公司计划推进产品创新、优化渠道布局，并朝着百亿营收与重新上市的长期目标稳步迈进。然而，品牌争夺战留下的伤痕仍需时日修复。如何挽回消费者与经销商对品牌的信任，如何稳定因争议而波动的渠道体系，如何在竞争激烈的果汁市场中重新找回增长节奏，这些都是北京汇源必须面对的现实考验。
与北京汇源守住国民品牌不同，汇源集团则带着供应链家底从零起步。作为一个新品牌，“咱家果源”需要投入巨资进行市场教育，在消费者心智中重新建立认知。这一过程绝非一朝一夕之功，需要持续的努力和精准的市场策略。更值得关注的是，汇源集团内部长期存在的家族化管理问题可能成为新品牌发展的阻碍。回顾汇源的发展历程，家族化管理的身影贯穿始终，从战略转向“大农业”到违规资金划转导致上市公司退市，再到重整后与文盛资产的矛盾激化，这些事件背后折射出的是管理低效、内控失效与决策随意性的深层问题。
如今，汇源集团虽手握供应链推出新品牌，但若不能真正建立起现代化、专业化的治理结构，供应链优势很可能在内部管理的内耗中被消耗殆尽。从“生产帝国”到“品牌新锐”的蜕变，远比推出一款新产品复杂得多。在这场商标纷争中，市场终将回归商业的本质——消费者选择的从来不是商业上的恩恩怨怨，而是产品的品质与品牌的信任。无论是守住国民品牌的北京汇源，还是另起炉灶的汇源集团，都需要在这一点上不断努力，才能赢得市场的认可。
