成立25年的永辉超市迎来重大人事变动，公司史上首位“90后”首席执行官王守诚正式履新。这位拥有北京大学硕士学位的年轻管理者，自2017年以管培生身份加入永辉后，历经CEO业务助理、省区总经理等多个核心岗位，在推动公司“胖东来模式调改”过程中发挥关键作用。此次任命标志着永辉正式进入年轻化管理时代。
据公开资料显示，王守诚出生于1991年4月，在永辉任职期间主导了多项重要改革。担任改革领导小组副组长期间，他牵头制定运营标准体系，统筹全国门店调改工作。截至2025年8月21日，已完成162家门店的胖东来模式改造，预计9月底将突破200家，2026年6月前实现全国门店全覆盖。这种以生鲜直采为核心、优化供应链的改革模式，被视为永辉突破经营困境的关键举措。
财务数据显示，永辉2025年上半年实现营业收入299.48亿元，同比下降20.73%；归母净利润亏损2.41亿元，较上年同期由盈转亏。公司解释称，业绩波动主要源于销售规模缩减、供应链改革导致的短期毛利下降，以及关闭227家亏损门店产生的相关成本。值得注意的是，其综合毛利率降至20.80%，较上年同期减少0.78个百分点。
在改革成效方面，永辉披露了部分调改门店的运营数据。2025年6月13日，六家新调改门店同步开业当日创下76000人次客流，实现近1000万元商品交易总额。西南证券的跟踪数据显示，调改后的门店在烘焙、熟食等品类销售额实现数倍增长，有效带动了商圈整体消费。这些短期成果验证了胖东来模式的可行性，但大规模改造带来的资金压力也不容忽视。
为缓解资金压力，永辉9月1日宣布调整募集资金使用计划，将调改门店数量从298家缩减至216家，募集资金总额控制在31.14亿元以内。公司表示，此举旨在平衡改革投入与股东利益，剩余门店将通过自有资金完成改造。这种“募资+自筹”的组合方式，显示出管理层在推进改革与控制风险间的审慎平衡。
在传统零售承压的背景下，永辉同步发力线上业务。2025年上半年，其线上渠道实现营收54.9亿元，占总营收比重达18.22%，同比减亏3475万元。目前，永辉线上超市自营到家业务及第三方门店覆盖率已达90%，形成“线下调改+线上拓展”的双轮驱动格局。国家统计局数据显示，同期社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中实物商品网上零售额占比达24.9%，凸显线上渠道的重要性。
供应链改革是永辉转型的核心抓手。王守诚推动的裸采模式已精简供应商数量50%，生鲜直采比例提升至60%以上。通过取消前后台费用、缩短结算账期等措施，永辉试图重构与供应商的合作关系，实现“从厂家直采”的成本优化。这种看似激进的改革，实则借鉴了胖东来等成功案例的经验，旨在通过提升商品性价比增强市场竞争力。
尽管改革成效初显，但永辉要实现全面扭亏仍需时间。管理层预计，完成全国门店调改并实现盈利可能需要2至3年。在这场关乎企业存亡的转型战役中，以王守诚为首的年轻管理团队能否带领永辉走出困境，将成为观察传统零售企业转型的重要样本。
