一位资深画家曾分享创作心得，他提到：“作画如同禅家以棒喝点化，成败往往在一念之间。”这种瞬间的决断力，不仅适用于艺术创作，在商业战场、军事决策乃至个人成长中，都扮演着至关重要的角色。无论是战场上的战术选择，还是商场中的战略布局，关键时刻的判断力往往决定着最终的胜负。
以华为创始人任正非为例，他的决策风格堪称企业界的典范。从创业初期选择通信行业，到后来大力投入研发；从设计员工持股制度，到从有线通信转向无线，从国内市场拓展至全球，再到从企业业务转型消费者业务，甚至涉足硬件与软件领域……每一个重大决策都体现了他的前瞻性和果敢。例如，2012实验室的成立和“备胎计划”的制定，都是基于对未来趋势的精准预判，而非盲目跟风。
企业领导者的压力往往被外界低估。他们不仅要为公司的当下负责，更要为未来可能发生或未发生的事情承担责任。无论是学习国际先进管理经验，构建全球化组织能力，还是面对内外部危机时提前储备资源，都需要领导者在信息不充分的情况下迅速做出判断。这种能力，既需要战略眼光，也需要战术灵活性。
战略决策的难度在于，它无法等待所有信息完备后再行动。很多时候，领导者必须在有限的时间内，基于不完全的信息做出选择。华为的快速发展，很大程度上得益于任正非在关键节点的正确决策。这种决策力，如同踩准了时代的鼓点，让企业能够乘势而上，实现跨越式发展。
然而，并非所有领导者都能具备这种能力。许多人虽然聪明，但过于注重战术层面的算计，反而忽视了战略层面的取舍。他们可能在短期内取得一些成绩，但长期来看，往往因为缺乏远见而错失发展机遇。真正的战略智慧，在于懂得拒绝诱惑，坚持长期主义，厚积薄发。
除了战略决策，日常运营中的敏锐判断同样重要。例如，在与重要客户谈判或融资时，领导者能否在关键时刻说出正确的话，做出果断的决定，往往决定了合作的成败。一位投资人曾分享，他判断创业者是否具备大格局的标准之一，是看其是否真正将钱视为工具和资源，而非患得患失。这种对资源的态度，反映了领导者的心态和格局。
识人用人也是领导者的重要职责。任正非在创业阶段用人，大体上做到了任人唯贤，并且愿意以高薪吸引顶尖人才。这种对人才的重视和投入，体现了他在商业认识上的高度。相比之下，一些企业在关键时刻因决策迟缓或用人不当，往往错失发展机遇。例如，某新能源车企在寻求合作时，因CEO犹豫不决，最终贻误战机，影响了企业的长期发展。
在AI时代，决策与行动之间的时间差越来越短，这对领导者的洞察力和直觉提出了更高要求。只有看准趋势，才能压倒性投入资源，快速攫取市场机会。没有正确的假设，就没有正确的判断；没有正确的判断，就没有正确的战略。因此，领导者必须具备从未来看现在、从全局看局部的能力，同时敢于在关键时刻做出取舍。
当然，决策并非领导者一人的事。集思广益、群策群力同样重要。过度集中的决策权可能导致企业僵化，难以适应快速变化的市场环境。因此，领导者需要学会“灰度管理”，在审时度势中做出明智的判断和取舍。这种能力，既需要经验积累，也需要不断学习和反思。
