近期，渤海人寿保险股份有限公司发布公告，计划面向市场公开选聘总经理，工作地点设在天津。这并非该公司首次通过市场化方式招揽高管，早在2025年9月，其就曾启动副总经理选聘程序，最终成功引入一名分管战略企划与资本运营的副总经理。此次总经理选聘标志着天津国资控股后，渤海人寿在人才战略上迈出关键一步。
根据选聘公告，应聘者需具备大学本科及以上学历，年龄原则上不超过55周岁，并满足以下条件之一：担任保险公司省级分公司总经理及以上职务满5年；担任保险公司部门主要负责人满5年；在金融监管机构担任相当管理职务满5年；或具备10年以上金融工作经历（其中保险业不少于2年）并担任国家机关、大中型企业相当管理职务满5年。这一标准凸显了渤海人寿对复合型管理人才的迫切需求。
中小险企“社招”高管已成行业趋势。中华保险集团、国联人寿、浙商财险等十余家险企近年均通过公开招聘方式引入总经理或副总经理。业内人士指出，面对行业竞争加剧与监管趋严的双重压力，市场化选聘有助于打破传统用人机制，引入具备跨界经验与创新能力的职业经理人，从而优化决策流程、激活组织效能。
渤海人寿的转型需求尤为迫切。作为原“海航系”成员，该公司自2014年成立后曾实现快速盈利，2016年净利润达2.21亿元。但随着海航集团破产重整，其业绩急转直下，2018年至2023年累计亏损超92亿元，2023年亏损额更创下31.05亿元新高。偿付能力方面，截至2023年末，核心偿付能力充足率降至58.09%，综合偿付能力充足率降至104.80%，风险综合评级连续11个季度被评定为C类。
天津国资的介入为渤海人寿带来转机。2024年底，天津国资完成10亿元首批增资，取代海航系成为控股股东。2025年4月，监管部门批复同意渤海人寿增资5亿元，同时天津保税区投资控股集团受让部分股权，持股比例升至32.98%。公司总部也迁址至天津空港经济区，标志着其正式进入国资主导的发展阶段。
专家分析认为，外部高管引入虽能带来新思维，但潜在挑战不容忽视。北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆指出，空降高管需经历文化磨合期，可能因理念差异导致战略执行效率降低。市场化人才对薪酬预期较高，且职业路径更趋灵活，存在短期行为倾向或跳槽风险。苏商银行特约研究员武泽伟补充道，若高管与原有团队融合不畅，可能引发内部博弈，增加企业转型成本。
针对人才结构与转型需求的错配，行业呼吁建立“内培+外引”双轮驱动机制。奕丰基金投资经理李净建议，险企应打通内部晋升通道，通过设立“青年人才池”等方式培养年轻骨干；同时加强与高校合作，提前锁定精算、医学等领域的复合型人才。武泽伟强调，企业需构建动态人才地图，以战略适配度为标准选拔领军者，并通过长期激励与容错机制，将人才利益与公司发展深度绑定。
渤海人寿的案例折射出中小险企转型的普遍困境。在行业从粗放增长转向精细化运营的背景下，如何平衡外部人才引入与内部梯队建设，成为决定企业能否突围的关键。随着天津国资持续注资与战略调整，渤海人寿的改革成效仍有待市场检验。
