阿里近期在AI领域动作频频，内部架构调整与业务布局双管齐下，引发行业高度关注。今年3月，阿里成立ATH事业群，将AIToC业务进一步整合，为后续发展搭建了新的框架。仅仅三个月后，阿里再次出手，宣布将通义大模型事业部与未来生活实验室合并，组建全新的TokenFoundry事业部，这一举措被视为阿里在AI领域“造铲”计划的关键一步。
新成立的TokenFoundry事业部由集团CEO吴泳铭亲自带队，下设通义大模型事业部和未来生活实验室，直接隶属于ATH事业群。改组后的ATH事业群划分为六个部分，各司其职：MaaS业务线专注于构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态；千问事业部由集团副总裁吴嘉负责，作为阿里AI的C端入口发力；悟空事业部由无招领衔，致力于打造B端AI原生工作平台；创新事业部由多个超级单元小组构成，负责前沿探索、创新应用和新项目孵化；AI未来研究院则由副总裁周靖人牵头组建，聚焦AI未来研究。
此次架构调整的背后，是阿里内部一场名为“530”的Token战役。今年4月，阿里立下目标，要求5月底前Token收入达到4月初的5倍，年底实现30倍增长。为了实现这一目标，阿里配套了超高提成、跨部门资源调动、销售线与解决方案线端到端打通等激励机制。在奖金和压力的双重驱动下，5倍目标提前半个月达成，但阿里的压力并未减轻。接近阿里客户的人士透露，6月Token销售增速需要新动力，接下来的增量将依赖Qwen-3.7-Max。
Qwen-3.7-Max是阿里三周前专门为Agent打造的模型，在编程、智能体、推理等核心能力上实现大幅突破，性能接近GPT、Claude、Gemini等国际领先模型。这一模型的推出，被视为阿里在AI领域的重要突破，也为后续Token销售增长提供了技术支撑。
阿里的AI业务已进入商业化回报周期。2026财年第四季度财报显示，AI业务首次被单独披露，资本市场给予了正面反馈。然而，赛道竞争激烈，阿里并非独行。今年3月底，豆包大模型日均Token调用量突破120万亿，一个月内翻了一番；火山引擎在一个季度内完成全年Token收入指标的10倍。豆包依托抖音这一国民级C端入口，在短视频产业AI化改造中占据优势；火山引擎则凭借抖音生态的入场券，在客户谈判中占据主动。面对竞争对手的强势表现，阿里需要加快打磨模型产品力，加速市场拓展。
熟悉阿里的人士表示，此次架构调整进一步梳理了模型业务，使其更加聚焦和重视。此前，Happy系列模型更多具有探索性质，但长远来看必须转化为生产力工具。今年4月，吴泳铭在阿里云内部全员会上强调，团队要比创业公司更激进地转型，阿里云今年的任务是为Agent重构基础设施，打造最好的AI训练工厂和推理工厂。如今的新一轮架构调整，正是这一规划的落地。
与组织架构调整同步的是，阿里云对业绩增长的预期也大幅提升。未来五年，阿里云外部收入年复合增长率预计将超过40%，若能实现，将重回2021年之前的高速增长期。这一目标对阿里云而言既是挑战也是机遇，而TokenFoundry事业部的成立，正是阿里云在AI领域发力的关键一环。
外界对TokenFoundry事业部的最大好奇在于，其能否在年底前实现30倍的收入增长目标。从公开数据反推，这意味着阿里Token月收入需从4月初的基数翻至120倍年化水平。吴泳铭亲自负责这一事业部，足见其战略地位之重要。在阿里近年来的组织调整中，CEO直管的业务通常具备战略权重高、组织协同复杂的特点，TokenFoundry显然符合这一特征。该事业部需协调云、模型、芯片、销售、生态、研究院等多条线，资源调度难度极大，吴泳铭的介入无疑为事业部加了一道“高优先级”的通行证。
阿里历史上不乏类似打法。当年云计算被抬到张勇直管的高度，钉钉被划入云智能集团，背后都是核心赛道关键时刻由全集团资源调动者按下加速键的逻辑。如今，Agent时代正以超预期的速度逼近，模型能力差距逐步缩小，竞争焦点迅速转向“谁能让模型在真实业务中落地”。阿里作为国内少数能打通云、模型、芯片、生态的玩家，需加速构建自己的Token生态圈，以锁定终局优势。
