近日，人工智能领域知名企业智谱完成了一次重要的组织架构调整，旗下新成立的两家子公司引发行业关注。公开信息显示，“北京智远成章科技有限公司”与“杭州智赋千行科技有限公司”分别于上月9日和12日完成工商注册，表面看似常规操作，实则暗藏智谱业务模式转型的深层逻辑。
从股权结构来看，两家子公司均由智谱体系控股80%，剩余20%股份分别由自然人股东柴思远和李智星持有。这两位股东身份特殊——柴思远曾是智谱华北事业部负责人，李智星则为华南事业部负责人。此次调整意味着，原本隶属于事业部模式的区域交付体系，正逐步以独立公司形式运作，形成模型研发与B端交付分层运营的新格局。
业务分工层面，母公司智谱将集中资源深耕模型研发与平台能力，包括GLM系列模型的迭代升级和MaaS服务输出；而面向企业的解决方案、私有化部署及项目交付等业务，则由两家子公司承接。这种变化在财务数据中已现端倪：根据最新财报，2025年智谱云端部署收入占比从上半年的15.2%提升至全年的26.3%，本地化部署虽仍占73.7%，但毛利率因交付资源投入增加而出现阶段性下降。
内部人士透露，此次拆分并非简单的业务划分，而是包含更深层的战略考量。子公司将突破传统ToB私有化部署模式，探索订阅制等新型商业形态。例如，部分B端合作项目已开始采用订阅制落地，摆脱“做一单、是一单”的项目制束缚。更值得关注的是，子公司未来可能转型为AI咨询/方案合作商，其服务对象不局限于智谱客户，即使企业接入其他模型厂商API，仍可与子公司合作完成方案落地。
这种模式转变与成熟企业软件市场的生态格局形成呼应。在ERP、CRM等领域，围绕SAP、Salesforce等厂商，已形成包括埃森哲、德勤等在内的咨询与实施服务体系。智谱的调整显然在借鉴这种模式——子公司作为独立运营主体，既保持与母公司的业务协同，又具备更灵活的经营空间。股权结构中引入事业部负责人，进一步强化了团队与业务的绑定关系。
追溯智谱的组织架构演变，此次调整早有伏笔。2025年初，公司曾进行商业化部门合并，取消ToB/ToG业务线划分，由CEO张鹏直接领导；年中产研中心经历大洗牌，员工流转至各事业部，产品方案规划权下放。这些举措为当前拆分奠定基础。值得注意的是，华北事业部原负责人柴思远曾是原COO张帆手下核心成员，华南事业部负责人李智星则是CEO张鹏的师弟，两人分别代表智谱ToB/ToG分线时代的核心力量。
业务数据变化印证着转型的迫切性。招股书显示，2022年至2025年上半年，智谱本地化部署收入占比始终维持在84%以上，是企业营收的主要支柱。但随着Agent工具链爆发，大模型调用量激增——中国AI大模型在OpenRouter平台的周调用量达4.69万亿Token，连续两周超越美国，智谱GLM 5 Turbo以1.1万亿Token位居全球第五。这种背景下，模型厂商迎来商业化爆发节点，智谱上周将GLM 5 Turbo API价格上调20%，进一步凸显聚焦基模业务的战略选择。
与行业竞品对比，智谱的转型更具现实考量。在港股“大模型双子星”中，MiniMax曾连续五周霸榜OpenRouter调用量榜单，月调用量达6.9万亿Token，而智谱主力模型调用量约2.7万亿Token。尽管处于第一梯队，但面对基模技术路线的激烈竞争，智谱选择通过拆分集中资源——母公司持续加大研发投入，2025年研发支出达31亿元；同时开放DateInfra、AI Coding等关键岗位招聘，甚至为某大厂团队成员提供高优面试通道。
然而，转型之路充满挑战。目前部分B端项目签约主体仍是智谱，MaaS与私有化方案销售体系同步运转，母公司与子公司通过“过桥费”调节营收。这种过渡期安排虽保持业务连续性，但也可能影响子公司独立性。更关键的是，员工身份从智谱转向子公司带来的归属感变化，已在内部引发焦虑。如何平衡集权与放权、协同与竞争，将成为智谱管理层需要解答的课题。
在这场组织变革中，智谱正试图构建“上层模型能力+下层交付网络”的生态体系。这种模式既符合当前行业聚焦基模的趋势，又为B端业务预留转型空间。但最终能否实现“母公司聚焦技术、子公司深耕服务”的预期效果，仍需观察2026年市场验证的结果。
