在企业管理的领域中，流传着“千军易得，一将难求”的说法，这其中的“难”究竟体现在何处呢？以企业老板聘用高管为例，许多老板认为，既然支付了百万年薪，高管就应当每日忙碌不堪，毕竟“食君之禄，分君之忧”是下属的本分。然而，事实并非如此简单。
亚马逊创始人贝索斯对此有着深刻的见解。他指出，高级管理人员的核心价值并非在于每日处理大量事务，忙得不可开交，而是要能够做出少数高质量的决策。倘若高管整天被琐事缠身，在他看来反而是不合格的表现。也正是这种对高管价值的精准认知，助力亚马逊成为全球最成功的企业之一。
老板寻找“将才”，本质目的是分权，以此分担责任与压力，推动事业发展壮大。任正非便是成功运用这一理念的典范。他43岁创业，仅用二三十年便带领华为取得巨大成功，公司业务覆盖170多个国家和地区，员工规模超20万人。外界常说任正非“财散人聚”，但更关键的是他敢于大胆放权。
不过，放权并非随意为之。若高管缺乏正确决策的能力，甚至以错误判断误导他人，将给公司带来严重损失。决策背后依赖的是判断力，而判断需要成功经验的支撑。华为强调“没贡献不考核”，正是为了节省人力资源，选拔出真正有成功实践经验的人才担任高级干部。毕竟，一个人能成为高管，必然离不开过往的成功经验与资历积累，成功者在成功前往往已做好充分准备。
将帅之才的成长充满不确定性，难以精确复制。所谓“灰度”，是一种动态、灵活的明智判断方式，其应用之妙，全在于个人的领悟与运用。任正非认为，在前进道路上，随着时间与空间的变化，必要的妥协至关重要。没有宽容就难以有妥协，没有妥协就难以掌握灰度，而无法依据不同情况把握灰度，就难以做出合理且审时度势的正确决策。开放与妥协的关键，就在于精准掌握灰度。
世界万物时刻处于变化之中，唯一不变的真理便是“任何事物都在不断变化”。面对变化，人们容易陷入迷惑，要么固步自封，要么不知所措。能够因地制宜、与时俱进的人，实属少数。而懂得灰度思维的人，则能审时度势，不断自我革新，展现出领导者的风范。
要具备这种能力，离不开大量的思考与实践。人生在世，把时间用于思考，往往是最能节约时间的做法。任正非创业一次成功，背后离不开长期的深入思考，这使他对诸多问题有着深刻的理解与认识。开放是一种强者的心态，意味着主动拥抱变化，在变化中寻找机遇。具有开放心态的人，不会追求一劳永逸，而是始终保持斗志，奋斗不息。
妥协并非被动改变，其内涵在于通权达变，掌握主动权，引领节奏与潮流。然而，若不懂得灰度，就难以实现真正的开放与妥协。灰度是一种思维方式，内心不固执己见、不自以为是，始终秉持求真务实、实事求是的态度，从而具备灵活机动的战略战术，这样的人堪称万里挑一。
任正非决策能力的形成，与他独特的成长环境密切相关。他中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，这种“小镇青年”的成长经历，对他构建灰度思维起到了积极作用。小镇环境相对简单，没有过多条条框框的束缚，孩子们在面对问题时，更容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从而获得解决问题的能力与自主决策能力。就像小孩走路踩水坑，只有亲身经历摔倒，才会明白水坑不能踩。
每个人的成长过程都充满挑战，一帆风顺的人往往较为脆弱，缺乏洞察力与判断力，难以迅速发现关键问题。以打仗时放置炸药包为例，有的人能一眼看出合适位置，而有的人围着城墙转几圈都找不到突破点。真正的人才，并非单纯依靠培养，而是需要自我成长。但对于企业而言，营造合适的文化氛围与机制作为“土壤”至关重要。华为在这方面表现出色，因此能够人才辈出。
一个企业若想成为世界领先，关键在于储备人才，而非储备资金。人才的培养依赖于层层实践积累的成功经验。老板对员工好，就要给予他们做事的机会，助力员工实现自身成长与价值提升。人生道路上，犯错在所难免。有人设想，若时光倒流，能否避免犯错、不踩坑？这显然是不可能的，因为没有错误就没有成长与丰富的人生体验。知错改错便是正确之事，最怕的是掩盖错误、不承认错误，甚至自欺欺人。
除灰度思维外，任正非还具备强大的预见性优势。关于这一点，后续将在相关专栏中进一步阐述。有些道理看似简单，实则蕴含深刻智慧，有预见才能有远见，进而把握方向与节奏。
