6月2日消息，阿里巴巴迎来关键人事与业务架构调整，核心涉及盒马管理层汇报线变更，这一变动被业内视作阿里即时零售业务收拢整合、并入中国电商事业群的重要信号。
据悉，盒马CEO严筱磊（花名：百何）的工作汇报线已正式调整，由原先向集团CTO吴泽明汇报，变更为直接向阿里商业板块负责人蒋凡汇报。蒋凡目前全面分管阿里巴巴整体商业板块所有商品相关业务，此次调整标志着成立11年的盒马，正式结束相对独立的运营状态，纳入阿里核心电商统一管理体系。
公开资料显示，盒马自2015年成立以来，始终是阿里体系内独立性较强的业务板块。布局十余年间，阿里先后通过入股银泰、创立盒马、上线淘鲜达、收购大润发、运营天猫超市等动作，持续深耕即时零售赛道，但长期以来，餐饮、生鲜、商超、医药等各类即时零售供给资源分散布局、各自为战，未能形成协同合力，业务碎片化问题突出。
这一局面在去年外卖大战后迎来转折，阿里启动即时零售业务初步整合，将原本分散在集团各体系的餐饮、生鲜、商超、医药等商品供给资源，统一归集至淘宝闪购品牌旗下，迈出了业务整合的关键一步。而此次盒马管理层汇报线调整，正是阿里深化即时零售业务整合、收拢核心资源的核心举措。
据接近阿里的多位内部人士透露，目前阿里虽未设立独立的即时零售事业部，但已明确全新整合方向，正稳步推动盒马、天猫超市、淘宝闪购、医药等所有即时零售关联业务，统一品牌形象、统一用户心智，全面归集至淘宝闪购体系，彻底打破过往业务分散的格局。将盒马纳入蒋凡统筹管理，是阿里即时零售业务一体化布局的首要关键步骤。
此次调整并非孤立动作，而是阿里整体电商战略升级的延续。早在2025年6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭便通过全员邮件官宣重大战略调整，将饿了么、飞猪两大核心业务并入阿里中国电商事业群，由蒋凡统一统领。此番盒马的划归调整，进一步完善了蒋凡的业务管辖版图，让阿里本地生活、生鲜零售、文旅出行、线上电商等核心业态实现统筹联动。
业内分析人士表示，阿里持续推进组织架构收拢与业务整合，核心目的是聚焦即时零售赛道优势，整合内部冗余资源、消除业务内耗，通过统一战略、统一运营、统一品牌的模式，提升在本地生活与即时零售市场的整体竞争力，应对激烈的行业竞争，重塑阿里线下零售与本地生活的市场格局。
