近年来，随着中美贸易摩擦不断升级，美国对中国商品加征高额关税，试图通过贸易壁垒打压中国制造。然而，令人意外的是，一些在中国市场深耕多年、被消费者视为“国货”的品牌，其实际控制权早已落入外资之手，甚至在关税战中成为外资企业的“避风港”。
以双汇火腿肠为例，这款陪伴无数中国人成长的“国民零食”，自1998年凭借亲民价格和广泛渠道迅速占领市场，成为肉制品行业的标杆。然而，2006年，美国高盛集团以20亿美元收购双汇多数股权，悄然改变了其资本属性。2013年，双汇母公司万洲国际更进一步，收购美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德，完成从“中国品牌”到“全球食品巨头”的转型。尽管双汇的生产、销售和供应链均在中国，但利润却流向海外股东。2024年，双汇中国年销售额突破600亿元，稳居行业榜首，但其“国民品牌”的光环下，资本归属却鲜为人知。
类似的情况也出现在护肤品领域。上世纪80年代，“大宝天天见”的广告语响彻全国，大宝SOD蜜以低价高质成为家庭必备。2008年，美国强生集团以23亿元收购大宝，品牌创始人另创“森宝”，但影响力已不可同日而语。强生接手后，大宝的包装、价格和渠道几乎未变，仍主打中低端市场，广告风格延续亲切感。在中美贸易战中，大宝因生产本土化未受关税影响，反而凭借“性价比”成为进口护肤品替代品。三四线城市超市货架上，大宝仍是中老年消费者的首选，而多数人并不知道，这个“国货”早已易主。
如果说双汇和大宝的“外资身份”尚有迹可循，那么哈尔滨啤酒的案例则更具迷惑性。这家1900年由俄国商人创立的品牌，曾是东北工业的象征，后收归国有，被视为地道中国品牌。2004年，美国安海斯-布希（百威母公司）收购其99.66%股权；2016年，百威又被比利时英博集团吞并，哈啤最终控制权落入欧洲资本手中。尽管股权几经易手，哈啤的市场策略仍围绕“中国元素”展开：推出国潮包装、赞助冰雪节和音乐节、与故宫IP联名，广告中充斥“冰城骄傲”“中国人的啤酒”等口号。2024年，哈啤中国销量超180万吨，为百威英博亚太区贡献40%利润，但这些收益并未留在中国。
火锅行业同样存在类似现象。诞生于内蒙古的小肥羊，曾以“不蘸料”汤底和草原羔羊肉风靡全国，门店一度超700家，被誉为“中国火锅第一股”。2008年，小肥羊在香港上市，市值超百亿港元；2012年，美国百胜集团以近46亿港元将其私有化。收购后，小肥羊门店数量缩减至不足300家，但盈利能力未受影响。百胜通过中央厨房标准化生产底料和食材，降低成本的同时维持口味稳定。在中美关税战中，小肥羊的原料采购和生产完全本土化，未受政策影响。更微妙的是，百胜在营销中强调“草原基因”“中华美食”，进一步巩固了消费者的国货认知。
全球化背景下，品牌的国籍属性日益模糊，资本流动无国界，利润导向成为核心逻辑。消费者以为自己在支持国货，实则可能为海外股东创造收益。这并非否定外资企业的价值，而是提醒公众：在情感营销盛行的今天，理性消费比盲目“爱国”更重要。若想真正支持民族产业，或许应先弄清楚：手中的火腿肠、护肤品、啤酒和火锅，究竟由谁掌控？
