6月12日消息，近日，钉钉前产品经理滕雅辛（花名幽素）在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文《置身钉内》在网上刷屏，让钉钉的高强度管理方式引发争议。
6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航（花名“无招”）卸任钉钉CEO，出生于1992年的陈宇森接棒。钉钉换帅后，《置身钉内》作者在社交平台再发千字长文，对外界的争议进行回应。
她表示，自己离职之际发帖，只是反复反思下，觉得大组织兴建AI的过程中，有很多共性的、系统性的问题，不限于钉钉，不限于阿里，不限于国内。在内部留言，最朴素的愿望只是希望读到的同事们，可以提前规避AI产品开发中可能遇到的问题，不要浪费宝贵时间，以及更关注具体的人。
对于《置身钉内》引发的争论，她认为，首先是指出了AI开发的共同困境。这是一个不限于钉钉的共同困境，AI混沌震荡期，还在探索新产品形式，正是新老交替、青黄不接的时候。抛开情绪因素，很多ONE的探索不是没有道理的，这方面或许可以帮一些朋友节约了一部分探索成本。
其次是AGI指向工作时长的削减。“行业里天天聊AGI，那为什么要实现AGI？AGI本质究竟是什么？”她认为主要是两条。一是科学层面上，要放大文明能力，解决当前不能解决的问题。二是人文层面上，把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，把时间留给更加个性化的审美、情感、探索和创造。
“长期没那么多重复工作需要人做，创意工作又不主拼具体工时投入，新工作作息是长期趋势。而之前组织中存在的无效的形式化工时，既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖。”
她曾在《置身钉内》一文中讲述了钉钉AI明星项目“ONE”从2025年4月立项、8月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。
文章指出，钉钉内部存在严重的“大公司病”和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在“凌晨12点查岗”等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被120送医。
6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这”不是阿里文化该有的样子”。
在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。”相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，”无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。
合伙人组织强调”无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。AI时代更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
