在近期举办的中国汽车重庆论坛上，吉利控股集团董事长李书福通过视频形式发表了题为《企业传承与价值观取向》的演讲。他表示，企业传承不仅关乎核心价值观和管理制度的延续，更需要构建清晰、高效的现代企业运营体系。吉利多年来已围绕企业传承展开系统性布局，从治理架构优化到人事调整，从内生人才培养到战略转型，逐步推进各项工作。
李书福强调，企业传承的核心在于价值观的传递。他指出，管理层需以公平正义为基石，通过科学决策和务实作风形成对未来的探索动力。这种价值观需渗透至企业运营的每个环节，确保在复杂多变的市场环境中保持战略定力。对于汽车行业而言，安全与可持续性是价值观的底线，任何技术创新都必须遵循产品研发规律，绝不能通过压缩试验环节或走捷径来牺牲质量。
在具体实施层面，吉利正通过《台州宣言》战略框架深化改革。李书福透露，集团将进一步理顺旗下汽车公司与控股公司的关系，逐步关停冗余主体，集中资源强化核心上市平台（0175.HK）的竞争力。这一举措旨在构建权责分明、全球合规的治理体系，将“一个吉利”的战略共识转化为治理优势和生存能力优势。
为提升技术实力，吉利采取“拜师学艺”与全球协同并举的策略。通过投资收购沃尔沃、莲花等历史悠久的汽车企业，以及与雷诺、沙特阿美等成立联合研发机构，吉利在基础技术、模块和架构领域实现深度整合。李书福特别提到，吉利的技术创新体系强调全球资源整合与区域优势结合，例如与沃尔沃在瑞典成立合资技术公司，与莲花在德国设立研发中心，形成跨地域的协同创新网络。
在演讲中，李书福还分享了吉利对ESG（环境、社会和公司治理）的重视。他表示，吉利在该领域的表现已处于行业前列，未来将继续通过可持续实践为社会进步贡献力量。对于汽车产品的本质，他反复强调“耐用消费品”的属性，指出企业必须从源头掌握技术细节，通过长期积累实现后来居上。这种理念贯穿于吉利的全球化战略中——既保持开放合作，又坚持自主创新，最终目标是向消费者提供经得起时间检验的可靠产品。
