在楼市整体低迷的2025年，联发集团推出的“新青年社区”项目成为行业焦点，其以创新模式为大城市青年群体提供可负担的居住方案，引发市场广泛关注。这一计划不仅颠覆了传统开发逻辑，更重新定义了“好房子”的标准。
联发集团董事长王文怀向记者透露，项目灵感源于对青年群体住房困境的深度观察。在厦门、上海、深圳等一线城市，高房价与青年收入之间的鸿沟日益扩大，许多年轻人因购房压力被迫放弃城市发展机会。联发选择逆势而行，将主力户型压缩至64-89平方米，通过精细化设计实现功能最大化。例如，64平方米户型采用全南向布局，得房率达85%；79平方米户型配置独立衣帽间与双马桶设计；89平方米户型则可满足三代同堂需求。
经济可行性是该模式的核心竞争力。以厦门集美区嘉悦里项目为例，64平方米户型总价约170万元，首付15%仅需25万元，月供5000余元。而项目所在软件园的工程师群体月薪普遍在1.2万至2万元之间，双职工家庭完全可依靠自身积蓄实现购房。这种“小面积、低总价、高功能”的产品策略，使项目开盘后持续占据厦门楼市销量榜首。
在空间设计上，联发展现了极强的创新能力。通过与方太、欧派等品牌共建供应链，购房者可享受从厨电到软装的一站式解决方案，真正实现“拎包入住”。更引人注目的是智慧社区系统的应用——基于鸿蒙系统的管理平台整合了入户监测、智能照明等上百项功能，甚至专门优化了外卖配送动线，打造“骑手友好型社区”。
社区运营层面，联发突破了传统物业模式，在一楼架空层打造“便民盒子”“健身盒子”“宠物乐园”等公共空间，并孵化出亲子、电竞、登山等30余个业主社群。调研期间，记者目睹了一场300余名儿童参与的童模大赛，草地上洋溢的活力印证了“烟火气社区”的构想。这种将居住空间与社交场景深度融合的设计，精准击中了青年群体对品质生活的期待。
目前，该模式已从厦门向全国扩张。南京雨花台区项目即将开盘，上海青浦区与深圳龙华区项目则进入筹备阶段。王文怀强调，项目成功关键在于“四个坚持”：坚持总价优化、坚持品质提升、坚持运营强化、坚持智慧赋能。这种不依赖“六个钱包”的购房模式，正在重塑一二线城市的住房供给结构。
行业分析指出，联发的创新具有双重意义。一方面，它填补了市场对青年首套房需求的空白，在经济下行期精准捕捉刚需客群；另一方面，其“小而美”的产品路线为行业提供了差异化竞争样本。数据显示，中国25个千万人口城市中，青年群体住房自有率不足40%，这一细分市场存在巨大潜力。
在传统开发商聚焦高端改善型产品的背景下，联发的战略转型显得尤为醒目。通过将目标客群精准定位为25-35岁的新市民，项目不仅解决了“住得起”的问题，更通过空间创新与社区运营满足了“住得好”的需求。这种从产品思维到用户思维的转变，或许预示着房地产行业的新发展方向。
