市发展改革委近日召开专题工作会议，聚焦项目投资领域重点任务，全面部署项目前期推进与要素保障、项目实施与开工入库两大专项工作。会议由委主要负责人主持，两个专项工作组全体成员共同参与，围绕当前项目推进中的关键环节展开深入研讨。
针对项目前期手续办理效率不高、要素统筹力度不足等突出问题，会议明确提出"双轨并行"的工作策略。在项目前期阶段，工作组将通过优化审批流程、建立"3+X"综合评估体系、完善项目储备库和要素资源库等措施，确保重点项目要素保障到位。在项目实施阶段，将实施"全生命周期管理"，从开工到竣工各环节均设定量化指标，推行"一项目一方案"责任制，实现项目动态纳统、按期投产。
会议特别强调量化管控的重要性，要求两个工作组分别建立目标清单。前期工作组需在项目成熟度、审批时效、要素保障等方面设定具体指标，确保要素供给与项目需求精准匹配；实施工作组则要围绕开工率、入库率、投资完成率等核心指标，建立周调度、月通报机制，对"六张网""六个一批"等重点项目实施挂图作战。
为破解制约项目推进的瓶颈问题，会议制定系列创新举措。前期工作组将建立"前置要件清单"，对不同类型项目实施分类审批，同时构建全域要素统筹平台，实现土地、资金等资源精准配置。实施工作组将推行"三盯服务"机制，通过现场办公、问题销号、资金快付等手段，确保在建项目按节点推进，并提前介入竣工验收指导，开展项目后评估工作。
会议要求全体成员强化责任担当，将办公场所前移至项目一线，建立"问题发现-协调解决-跟踪反馈"闭环机制。通过跨部门协同作战、动态调整资源分配、严守工作纪律等措施，切实提升项目推进实效，为区域经济高质量发展提供坚实支撑。
