消费级无人机巨头大疆正面临一场来自内部人才创业潮的特殊挑战，其前消费级无人机事业部负责人陶冶创立的拓竹科技，凭借在3D打印领域的迅猛崛起，成为大疆不得不重视的竞争对手。这场商业博弈背后，既有人才争夺的暗流涌动，也折射出消费电子领域技术扩散与生态竞争的新趋势。
据知情人士透露，大疆近期投资了一家3D打印企业，并在协议中设置针对拓竹科技的特殊条款，此举被视为对拓竹的直接围剿。陶冶在社交平台发文指出，大疆态度转变的直接诱因在于人才竞争格局的变化：过去仅是离职员工在创业端形成竞争，如今新员工入职时频繁出现大疆与拓竹的"二选一"局面，甚至在同等待遇下更倾向选择拓竹。这种人才流向的逆转，叠加资本市场对"大疆系"创业者的追捧，让大疆管理层产生强烈危机感。
拓竹科技的崛起轨迹与大疆如出一辙。2020年创立后，其核心团队清一色来自大疆技术骨干，包括前无人机产品经理、算法工程师等关键岗位。这种技术基因的延续性，使得拓竹在产品策略上完美复刻了大疆的"价格屠夫"模式。首款产品Bambu Lab X1以999美元切入专业市场，随后通过P1系列（399美元）、A1系列（199美元）快速下探大众市场，形成从高端到入门的全产品线覆盖。这种策略成效显著，2024年营收突破60亿元，净利率超30%，较2021年因市场规模被拒投资时形成戏剧性反转。
在耗材成本控制方面，拓竹展现出更极致的技术追求。其首代产品通过多摄像头系统实时监测打印异常，避免材料浪费，直击3D打印领域"耗材比设备贵"的痛点。这种技术优化带来的使用成本下降，进一步加速了市场渗透。据行业报告显示，拓竹产品在欧美市场占有率已突破15%，成为继大疆无人机后又一个由中国团队主导的消费电子现象级产品。
生态构建成为双方竞争的新战场。大疆通过DJI社区形成"设备-内容-传播"的闭环生态，用户创作的航拍作品在社交媒体形成病毒式传播。拓竹则推出开源模型平台MakerWorld，构建"机器-模型-耗材"的正向循环。该平台月活用户超千万，模型库突破百万级，普通用户可一键打印海量模型，这种低门槛创作体验极大提升了设备使用率。数据显示，拓竹用户平均每月打印模型数量是大疆无人机用户创作视频数量的3倍以上。
大疆的焦虑源于主业增长瓶颈。早在2016年，创始人汪滔就预判无人机市场将趋近饱和，200亿元营收或成天花板。这种判断正逐渐成为现实，近年来大疆开始加速多元化布局，先后进入全景相机、扫地机器人等领域。但人才流失危机仍在加剧，仅2023年就有芯片影像系统奠基者曹博、飞行系统中台负责人李昊南等核心技术人员出走。陶冶在公开信中直言，大疆需要重新思考"忠诚"与"服从"的边界，避免过度防御性策略加速人才流失。
这场竞争的本质是技术扩散与生态创新的较量。拓竹用大疆的方法论在3D打印领域重建护城河，其产品逻辑、市场策略甚至生态构建都带有鲜明的大疆印记。这种"自我复制式创新"正在改写消费电子领域的竞争规则——当技术壁垒逐渐消解，生态运营能力将成为决定胜负的关键。大疆能否在守护现有疆域的同时，培育出新的增长极，将直接影响这场特殊商战的最终走向。
